Επιδοτησεις

ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Δράση digi-mobile: Ενίσχυση επιχειρήσεων για την ανάπτυξη και αξιοποίηση καινοτόμων εφαρμογών σε «έξυπνες» συσκευές κινητών επικοινωνιών και υπολογιστές-ταμπλέτες (tablet-pc)

Επενδύσεις μέσω επιχορηγούμενων προγραμμάτων
Εδώ θα βρείτε βασικές αρχές που πρέπει να διέπουν τις κινήσεις σας σχετικά με τη συμμετοχή σας ή όχι σε κάποιο επιδοτούμενο πρόγραμμα. Η μη τήρησή τους αποτελεί συχνό λάθος ακόμα και έμπειρων επιχειρηματιών.

Αρχικά, αναγνωρίστε την επενδυτική ευκαιρία ή ιδέα, αξιολογήστε την σε συνδυασμό με τα εναλλακτικά σενάρια που υπάρχουν.
Τα παραπάνω βήματα οφείλουν να γίνονται πριν από κάθε επιχειρηματική κίνηση, ανεξάρτητα από την ύπαρξη ή μη επιδοτούμενου προγράμματος.
Η λήψη της απόφασης για την υλοποίηση ενός επενδυτικού σχεδίου πρέπει να γίνεται μετά από αυτό το στάδιο και να μην επηρεάζεται η απόφαση από άλλους παράγοντες.
Μην παρασύρεστε από τυχόν οικονομική ενίσχυση. Το γεγονός ότι θα προχωρήσετε στη δημιουργία (ή εκσυγχρονισμό) μιας μονάδας με μειωμένο κόστος δε σημαίνει ότι εξασφαλίζετε και τη βιωσιμότητά της. Σιγουρευτείτε ότι υπάρχουν σαφείς ενδείξεις για το μέλλον της και κατόπιν ενεργήστε. Ακόμα και επιδότηση να λάβετε, σε περίπτωση που δε συντρέχουν προϋποθέσεις για μελλοντική βιωσιμότητα, κατά πάσα πιθανότητα θα οδηγηθείτε σε απώλεια κεφαλαίων μεσοπρόθεσμα. Για τα έτη λειτουργίας μετά από τη λήψη της επιδότησης η νέα (ή η εκσυγχρονισμένη) μονάδα θα πρέπει να είναι όχι μόνο βιώσιμη αλλά και τα επενδυμένα κεφάλαια να αποφέρουν κέρδος ίσο ή μεγαλύτερο από τα εναλλακτικά σενάρια που αρχικά είχατε εξετάσει.
Προγραμματίστε τις κινήσεις σας. Τα επιδοτούμενα προγράμματα δεν είναι σε ισχύ όποτε εσείς θέλετε. Προγραμματικές περίοδοι όπως το Ε.Σ.Π.Α. λογικά θα περιέχουν προγράμματα που περιλαμβάνουν την επενδυτική σας ιδέα, αλλά μην περιμένετε να προκηρυχθούν για να δράσετε. Καλό είναι η προεπενδυτική φάση να έχει προηγηθεί, ώστε να μη γίνουν βεβιασμένες κινήσεις στη φάση της προδημοσίευσης κάποιου επιδοτούμενου προγράμματος.
Σε περίπτωση που αποφασίσετε να συμμετέχετε σε κάποιο πρόγραμμα, προσπαθήστε να προβλέψετε τις ανάγκες τις μονάδας σας όσο το δυνατόν ορθότερα. Προβλέψτε όχι μόνο τις βραχυπρόθεσμες ανάγκες αλλά εάν είναι δυνατόν και τις μεσοπρόθεσμες. Από τη χρονική στιγμή που υποβάλλετε το φάκελο του επενδυτικού σας σχεδίου έως την ολοκλήρωση του και τη λήψη της επιδότησης, μεσολαβεί εύλογο χρονικό διάστημα. Εντός αυτού, οι ανάγκες της επιχείρησής σας ενδεχομένως να έχουν μεταβληθεί. Το ιδανικό είναι, η αποπεράτωση ενός επενδυτικού σχεδίου να δημιουργεί υποδομές που θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν χωρίς σημαντικές προσθήκες ή βελτιώσεις για τα επόμενα έτη. Θα είναι δύσκολο ενώ είστε στη φάση αποπληρωμής μια επένδυσης να προχωρήσετε στην υλοποίηση ενός νέου επενδυτικού σχεδίου.
Το γεγονός της λήψης επιδότησης μη σας παρασύρει σε ακρότητες και αποκτάτε εξοπλισμό ή δημιουργείτε εγκαταστάσεις που δε θα αποφέρουν ποτέ ή θα αποφέρουν μικρό κέρδος για την επιχείρησή σας. Μόνο ένα μέρος του επενδυτικού κόστους (40-60%) καλύπτει η επιδότηση. Το υπόλοιπο (60-40%) θα πρέπει να καλυφθεί από ίδια συμμετοχή (και ενδεχομένως δανεισμό). Ο επιπλέον (αχρείαστος) εξοπλισμός θα επιβαρύνει τη ρευστότητα σας και θα μειώσει την απόδοση των επενδυμένων κεφαλαίων.
Μη δείτε το επιδοτούμενο πρόγραμμα σαν τρόπο άντλησης – εξεύρεσης πόρων. Μην υπολογίζεται μόνο την επιδότηση για την αποπληρωμή της επένδυσης. Η αποπληρωμή περιλαμβάνει και ίδια κεφάλαια τα οποία κατά τη διάρκεια υλοποίησης μιας επένδυσης είναι απαραίτητα.
Μην υπερβάλετε σχετικά με τους στόχους που μπορεί να θέτει κάποιο επενδυτικό πρόγραμμα.
Κάποια επενδυτικά προγράμματα προβλέπουν σε περίπτωση συμμετοχής σε αυτά, την εκπλήρωση κάποιων στόχων όπως αύξηση κύκλου εργασιών, κερδών, εξαγωγών, απασχόλησης κ.α. Μην παρασύρεστε σε υπερβολές προκειμένου να αυξήσετε τις πιθανότητες εισαγωγής σας στο επενδυτικό πρόγραμμα.
Η δημιουργία π.χ. επιπλέον θέσεων εργασίας εξαιτίας των όρων του προγράμματος, θα επηρεάσει αρνητικά τη θέση της επιχείρησης σας εάν δε δημιουργείται ικανοποιητική υπεραξία από τα επιπλέον άτομα.